每个产品能否存活的关键并不是产品的好坏,而是很多因素的集合,本质上就是个木桶效应,最短的那块木板(等离子这个案例就是成本)决定了你的生死。
最重要的原因就是投资方过于单薄了,等离子固然有很多问题,比如节能(50寸都在600瓦以上,需要四个风扇散热),比如像素做小来做到高分辨率(1080P到顶),但这些问题都是可以通过持续的投资来解决的。而悲催的是这个行业投资太大,所有的钱都投在了产线上面,你上了五代线我立刻五代半线(所谓产线升级主要是可分割的尺寸及分辨率),投资回报期太长,期间亏损动辄几十亿起步。液晶厂家还可以通过挖角等弯道超车手段降低成本(比如奇美老员工那时到大陆拿的钱是不可想象的),而等离子生产线只有松下一家苦苦支撑,所有的研发成本自己一个人扛,分摊到售价当然也是自己消化,如何吃得消?更何况那时所有的日本企业都面临转型的生死问题,现金流高于一切。松下在大陆的员工从顶峰期的70万人瞬间撤光,等离子线卖给了长虹(话说长虹以前还接过东芝的末代CRT线,为日中友好做出了卓越贡献),总算是顺利着陆了。
不过说回来了,死去并不代表产品不好,恰恰相反的是,数字时代死去的都是好技术(电子管,胶片,CRT.....)因为模拟时代的手艺式生产和研发模式扩展和普及速度太慢了。
在要求更高的影视后期行业,监看产品直接从CRT彩监和松下等离子一步跨越到了RGBOLED彩监和WOLED。松下等离子最后一代(2013年),包括现在流出的一些二手机,都是影视后期工作室这个环节流出到市场了。
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